天水合金市場營銷科認真貫徹落實“兩金”壓控工作 

根據(jù)西開有限“兩金”工作會議的精神和要求，天水合金對目前“兩金”壓控工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和具體工作做了詳細安排。一是要求市場營銷科對已發(fā)出應(yīng)收賬款對賬函督促業(yè)務(wù)人員與客戶積極溝通及時回收。對4月末發(fā)出商品，5月無法開具發(fā)票的，要求市場營銷科與客戶進行發(fā)函對賬，同時要求取得客戶簽章確認收到的商品數(shù)量清單。二是委外加工物資目前采取線下手工臺賬管理模式，后期專題討論如何對系統(tǒng)流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)從生產(chǎn)訂單直接觸發(fā)委外流程，5月末進行專項盤點。三是要求精益辦將前期盤點結(jié)果進行匯總整理，經(jīng)生產(chǎn)科、市場營銷科、技術(shù)科、質(zhì)檢部門共同認定后，提出處理意見，待經(jīng)理層討論通過后，財務(wù)科及時進行賬務(wù)處理。

按照公司要求，市場營銷科及時開會進行專項安排，安排專人配合成品庫對超過3個月的庫存產(chǎn)品進行盤點清查。要求相關(guān)業(yè)務(wù)員與客戶聯(lián)系是否需求，將客戶還需求的產(chǎn)品聯(lián)系簽單發(fā)貨，要求對多投制試品進行篩選，加班加點快速盤出庫存明細，并將產(chǎn)品清理下架，經(jīng)過兩天的盤庫，已將產(chǎn)品分類下架，同時召集了技術(shù)科，精益辦負責(zé)人進行了現(xiàn)場判定，將明細單轉(zhuǎn)精益辦做后期處理。通過以上措施，天水合金為降本增效、全面落實公司“兩金壓控”工作奠定了良好基礎(chǔ)。（鄭曉艷）