西電天水合金
大干四季度勞動競賽活動方案

各科、室、車間：

 1-9月份，受內(nèi)、外部環(huán)境的影響，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成不理想。從目前市場反饋的形勢看，四季度比前三個季度任何一個季度的合同量都大，履約任務(wù)十分艱巨，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，為決戰(zhàn)四季度，確保全年既定任務(wù)的完成。經(jīng)公司研究，決定在四季度全面開展勞動競賽，具體方案如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長：劉  強(qiáng)

副組長：馬利民  朱瑞鋒  王海洪  孫   欣   田  博   

成  員：各部門負(fù)責(zé)人                               

勞動競賽辦公室設(shè)在綜合管理科，主要負(fù)責(zé)勞動競賽方案的制定，各階段目標(biāo)任務(wù)的分解、跟蹤考核、獎懲兌現(xiàn)、宣傳報(bào)導(dǎo)等工作。 

二、具體要求：

1、各部門要制定本部門大干四季度勞動競賽的具體方案，上報(bào)綜合管理科備案（10月12日前），作為跟蹤考核、獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)；公司所有員工要做好大干四季度、攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備，要在2018年最后的三個月，圍繞共同目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，克服“慵懶散浮拖”現(xiàn)象，形成“比學(xué)趕超優(yōu)”的良好氛圍。

2、各科室要制定詳細(xì)的競賽、考核措施，將措施細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個人；將考核目標(biāo)細(xì)化到每一項(xiàng)工作、每一個人，確保措施、考核百分之百執(zhí)行；各車間、班組要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保任務(wù)、目標(biāo)到位，人、機(jī)、物、料到位，安全管控到位，細(xì)化考核、獎懲措施到位。

3、市場營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、各車間等都要積極行動起來，掀起大干四季度的熱潮。強(qiáng)化溝通，充分調(diào)動各種資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位的責(zé)任人，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到日事日畢。

4、各黨支部、工會分會要積極配合大干四季度勞動競賽方案，唱響主旋律、弘揚(yáng)工匠精神。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，統(tǒng)一思想、敢于擔(dān)當(dāng)，以黨建促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

三、獎懲

對于在大干四季度勞動競賽中較好完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的部門和個人及涌現(xiàn)出的核心員工、技術(shù)能手，公司將結(jié)合績效考核進(jìn)行獎勵；對于超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的部門和個人，將按照責(zé)任書加倍獎勵；對于沒有完成考核指標(biāo)的部門和個人，將按照責(zé)任書有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員要書面寫出沒有完成任務(wù)的具體原因及改進(jìn)意見、下一步的打算、保證措施。

公司要求所有員工要發(fā)揚(yáng)西電天水合金員工能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，克服一切困難，保證履約；以9月30日決戰(zhàn)四季度動員大會及“質(zhì)量杯”技能大賽所展示出的奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和獨(dú)具匠心的工匠精神，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，沖刺四季度，保證完成全年各項(xiàng)任務(wù)！

                  天水西電長城合金有限公司

                                     二〇一八年十月八日